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    在教育實踐活動第一階段工作中，地產(chǎn)集團黨委按照上級黨委的規(guī)定和要求，精心組織安排，先后召開了教育實踐活動推進會、黨支部書記專題培訓會、中心組學習擴大會、職能部門座談會、第一階段工作研討會，實現(xiàn)學習過程中的動態(tài)督導和適時修正，并以“一二三四”工作法（圍繞一個中心、抓好兩項動作、貫徹三個深入、實現(xiàn)四個到位），推進教育實踐活動扎實開展。

    圍繞一個中心、確保雙向促進。地產(chǎn)集團結(jié)合自身實際，在活動一開始便緊緊圍繞“為民務實轉(zhuǎn)作風、廉潔從業(yè)促經(jīng)營”這一中心思想，通過“五個結(jié)合”，力求實現(xiàn)教育活動與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”。一是將集中學習理論知識與進一步學習企業(yè)制度流程相結(jié)合，確保學習的常態(tài)化和集約性；二是將開展“四風”評議與向企業(yè)集團化管控建言獻策相結(jié)合，確保提出的各項意見范圍明確、直指癥結(jié)。三是將走訪調(diào)研搜集到的意見與撰寫個人心得體會相結(jié)合，確保心得體會內(nèi)容“不空”，為解決問題做好思路準備。四是擬將基層評議意見與第二階段民主生活會上的自我批評相結(jié)合，真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。五是將活動主要內(nèi)容與企業(yè)管理規(guī)定相結(jié)合，使為民務實清廉的各項要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管理過程中的規(guī)范。

    抓好兩項動作、突出兩個效果。一是抓好“規(guī)定動作”的時效性，高速地產(chǎn)集團對照集團公司教育實踐活動實施方案和第一階段工作安排表的時間節(jié)點，提前策劃好各項活動的形式與內(nèi)容，統(tǒng)一地產(chǎn)集團教育實踐活動對外宣傳標識，集中開展理論自學，分散布置個人自學，深入基層聯(lián)系幫扶，力爭地產(chǎn)集團教育實踐的各項規(guī)定工作都先行一步、先人一著。二是抓好“自選動作”的實效性，高速地產(chǎn)集團集思廣益，拓展調(diào)研走訪形式，同步開展了“領(lǐng)導蹲點下訪、老干部摸底暗訪、干部職工開門互訪”的“三訪”活動。隨著高速地產(chǎn)集團項目不斷增多，管理半徑不斷擴大，集團與項目之間、子公司之間、部門之間、員工之間的集中交流，主要是通過月度生產(chǎn)調(diào)度（考核）會、分系統(tǒng)培訓會、新入職員工集中培訓這樣的大型會議開展的，但覆蓋面尚不夠廣、針對性尚不夠強、溝通程度尚不夠深。因此，高速地產(chǎn)集團借助黨的群眾路線教育實踐活動走訪調(diào)研工作，扎實推進“三訪”工作，確保訪出心聲、凝聚人心，增添動力。“領(lǐng)導蹲點下訪”過程中“住宿舍，吃食堂，拉家?！?，也就是地產(chǎn)集團教育實踐活動領(lǐng)導小組成員與一線普通員工同吃、同住，通過“人對人、面對面、一對一”的交流方式，真實了解一線員工的所思、所想、所感、所惑，掌握基層員工對公司領(lǐng)導班子、職能部門的民主評議意見，搜集一線員工對企業(yè)發(fā)展的寶貴建議?！袄细刹棵装翟L”時“不打招呼，不聽匯報，不看材料”，也就是邀請退休老干部深入到不熟悉他們的基層員工（主要是施工現(xiàn)場、售樓案場、物業(yè)服務處等地員工）中間，進行場外監(jiān)督，開展摸底暗訪，從而解決公司內(nèi)部員工因抹不開面子、放不開心懷導致意見建議征求不到位的現(xiàn)象?！案刹柯毠ら_門互訪”主要是“沖破區(qū)域界限，打破分工界限，突破層級界限”，地產(chǎn)集團各級干部職工任何人之間除了通過電子郵件、QQ、微信等時訊平臺暢所欲言，盡情表達外，不論工作地點在什么地方，不論是否在分管、分工范圍內(nèi)，不管是否直接上下級，只要有時間，均可以面對面無障礙溝通，真正做到“開門納諫，互訴心聲”。

    貫徹三個深入、做到務實高效。地產(chǎn)集團積極開展“三個深入”工作，確保第一階段節(jié)各項要求迅速落實、取得實效。一是深入基層，領(lǐng)導班子和黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，從實際出發(fā)，向?qū)嵺`進發(fā)，帶頭深入基層摸排問題、聽取意見，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面。二是深入了解，黨員領(lǐng)導干部事先不打招呼、談話不打官腔、調(diào)研不走形式，深入工地現(xiàn)場、營銷案場、物業(yè)服務處、職工宿舍，深入了解基層員工在工作及生活上的困難，深入了解廣大員工對領(lǐng)導班子和班子成員在“四風”方面的評議意見，深入了解各支部教育實踐活動的進展情況和階段成效。三是深入人心，地產(chǎn)集團各黨支部以高度的責任感、良好的精神狀態(tài)，不斷加強宣傳教育和輿論引導、交流培訓工作，力爭將“為民務實清廉”的要求深深地植入每一名黨員干部的心中。

    實現(xiàn)四個到位、打好前進基礎(chǔ)。一是將教育實踐活動日常辦事機構(gòu)的工作任務分解落實到位。高速地產(chǎn)集團各級黨組織及時成立教育實踐活動領(lǐng)導小組及日常辦事機構(gòu)。公司本部設(shè)立了綜合秘書組、宣傳組和聯(lián)絡(luò)組，并正在探索建立“黨建指導員、企情信息員、干群聯(lián)絡(luò)員”制度，確保教育實踐活動各項工作有人緊抓、各項要求有人落實、各個環(huán)節(jié)有人跟進。二是將上級黨委和理論文件的精神傳達到位。通過黨支部書記專題培訓會、中心組學習擴大會、qq自學討論等形式及時向各黨支部傳達了教育實踐活動相關(guān)會議和領(lǐng)導講話精神，整理下發(fā)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司、地產(chǎn)集團關(guān)于“三重一大”決策、黨務公開、企務公開相關(guān)制度等材料，確保黨員領(lǐng)導干部深刻領(lǐng)會教育實踐活動精神，及時開展教育學習。三是將各層級、各崗位員工的意見建議征求到位。高速地產(chǎn)集團通過發(fā)放紙質(zhì)民主評議表、設(shè)立實體意見箱及電子郵箱、開展小組討論、召開員工座談會，不斷拓展征集意見的渠道和方法，廣泛征求各層級、各崗位員工的意見建議，并指派專人對征集到的意見進行梳理匯總，真正傾聽基層職工群眾的內(nèi)心呼聲，為下一階段整改落實、解決問題做好準備。四是將身邊的典型、感人的事跡挖掘提煉到位。高速地產(chǎn)集團擬通過集團內(nèi)網(wǎng)、OA辦公文件共享、撰寫先進人物報道、播放先進事跡專題片等形式組織各黨支部集中宣傳一批保持優(yōu)良作風、密切聯(lián)系職工群眾的先進典型，真正發(fā)揮了先進典型的精神引領(lǐng)和示范引導作用。

下一步地產(chǎn)集團將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦作風建設(shè)，全面開展批評與自我批評，著力查找在“四風”上存在的突出問題，把改進作風內(nèi)化為精神追求和工作習慣，積極踐行黨員服務群眾、機關(guān)服務基層的要求，不斷提高做好新形式下群眾工作的能力，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用，緊緊依靠職工群眾建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、為實現(xiàn)地產(chǎn)集團百億俱樂部和國內(nèi)標桿房企而不懈奮斗。