剛剛過去的2020年，面對新冠肺炎疫情、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害的巨大沖擊和影響，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府決策部署，以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力和堅不可摧的斗志，眾志成城、迎難而上、勇往直前，打贏了一系列艱苦卓絕的硬仗，破解了一批制約發(fā)展的難題，辦成了許多謀深計遠(yuǎn)的大事，交出了一份實(shí)干擔(dān)當(dāng)、不辱使命的優(yōu)異答卷，在集團(tuán)公司改革發(fā)展歷程中譜寫了濃墨重彩的新篇章。
（一）疫情防控科學(xué)有效。新冠疫情發(fā)生后，集團(tuán)公司迅速行動，大年初一即成立疫情防控指揮部，因時因勢、周密系統(tǒng)研究部署防控舉措，各業(yè)務(wù)板塊以收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、加油站、客運(yùn)站、物業(yè)酒店等為主戰(zhàn)場，積極配合地方政府落實(shí)疫情檢測、道路管控、應(yīng)急保障、入境人員中轉(zhuǎn)服務(wù)等聯(lián)防聯(lián)控措施，為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障。堅持做到“免費(fèi)不免責(zé)”“免費(fèi)不免服務(wù)”，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的運(yùn)輸保障。全面落實(shí)防控措施，2.5萬名職工“零感染”。集團(tuán)公司受到省疫情防控應(yīng)急綜合指揮部通報表彰，5名同志和3個集體分別受到省委、交通運(yùn)輸部、省國資委表彰。
（二）防汛救災(zāi)扎實(shí)有力。集團(tuán)公司上下聞“汛”而動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴一線包保督導(dǎo)，各營運(yùn)單位加強(qiáng)汛情預(yù)警和分析研判，及時做好水毀修復(fù)和阻斷搶通，有效保障了防汛救災(zāi)生命通道安全暢通。受災(zāi)建設(shè)項目施工人員和重要設(shè)備物資得到及時轉(zhuǎn)移，沒有發(fā)生汛情傷亡事件，高速公路基礎(chǔ)設(shè)施沒有出現(xiàn)大規(guī)模損毀，各板塊經(jīng)營發(fā)展沒有受到重大影響，充分驗(yàn)證了集團(tuán)公司的應(yīng)急處置能力。
（三）項目建設(shè)破局提速。以超常規(guī)的力度和舉措推進(jìn)項目建設(shè)，全力搶回疫情汛情耽誤的工期。中派河大橋項目提前5個月貫通，滁州西環(huán)如期建成通車。按照“一項目一清單”“一市縣一清單”的方式，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊對接、成立報批專班、并行交叉推進(jìn)等措施，著力破解建設(shè)用地、生態(tài)紅線等政策性難題。堅持定期調(diào)度、包保督導(dǎo)、強(qiáng)化獎懲，“縣縣通高速”攻堅行動干出加速度。“品質(zhì)工程”建設(shè)提檔升級，在招標(biāo)、考核中固化高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款，強(qiáng)化合同履約，促進(jìn)質(zhì)量提升。岳武高速、馬巢高速、寧績高速和黃祁高速4個項目榮獲李春獎。
（四）營運(yùn)管理克難奮進(jìn)。積極應(yīng)對收費(fèi)模式調(diào)整和疫情汛情對路網(wǎng)營運(yùn)秩序的巨大沖擊，所轄路段總體保持安全暢通、運(yùn)行高效。做實(shí)取消省界收費(fèi)站“后半篇文章”，打贏撤站工程“第十戰(zhàn)役”，成功實(shí)施“費(fèi)顯點(diǎn)亮”。完成“兩個系統(tǒng)”優(yōu)化完善和“全國高速公路視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測”工程，機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維和項目管理全面推廣數(shù)字化、平臺化，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯?！拔⑿Ψ?wù)”持續(xù)拓展，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。ETC服務(wù)點(diǎn)在所轄收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)全覆蓋，道口通行效率和社會滿意度進(jìn)一步提升。優(yōu)質(zhì)高效完成路面修復(fù)、交安設(shè)施提升、隧道提質(zhì)升級以及橋梁安全防護(hù)能力提升等專項行動。“十三五”迎國評工作贏得交通運(yùn)輸部評價組高度認(rèn)可。
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展承壓前行。設(shè)計總院取得工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)。地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)新銷售模式，營收、利潤創(chuàng)新高。安聯(lián)公司成功競得深圳項目并落地。傳媒公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。驛達(dá)公司服務(wù)區(qū)軟硬件同步升級，服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力進(jìn)一步提升。石化公司經(jīng)營持續(xù)向好。與中石油合資設(shè)立交控石油公司。高路公司和經(jīng)工集團(tuán)營收、利潤實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，工業(yè)化建造項目全面投產(chǎn)。交運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部管控能力顯著提升，“一企一策”改革落地見效。迅捷物流深入推進(jìn)倉配一體化、供應(yīng)鏈一體化、冷鏈等新業(yè)務(wù)。金融板塊經(jīng)營穩(wěn)健向好。交控信息產(chǎn)業(yè)公司完成高速公路視頻監(jiān)控平臺研發(fā)。聯(lián)網(wǎng)公司ETC多場景應(yīng)用取得新進(jìn)展。
（六）關(guān)鍵改革實(shí)現(xiàn)突破。強(qiáng)化改革頂層設(shè)計，成立集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案。新版集團(tuán)公司《章程》獲批。董事會即將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，公司法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善。派出董監(jiān)事履職管理進(jìn)一步規(guī)范，子公司“三會一層”不斷健全。完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，轉(zhuǎn)變公路主業(yè)管控模式，構(gòu)建皖通公司、建設(shè)公司“兩大平臺”。深化“三項制度”改革，完成皖通公司財務(wù)總監(jiān)公開招聘，實(shí)施總部主管人員競聘，推動工資總額管理改革落地，全面完成退休人員社會化移交和“三供一業(yè)”分離移交。
（七）科技創(chuàng)新成效明顯。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科研攻關(guān)，一批重大工程難題得到解決，一批科研成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。研發(fā)平臺建設(shè)取得突破性進(jìn)展，設(shè)計總院通過國家級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，節(jié)能與環(huán)保研發(fā)中心再次榮獲交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)科研創(chuàng)新平臺。加大科技創(chuàng)新投入。全年獲省科技進(jìn)步獎一等獎1項、二、三等獎4項，省專利獎1項。8項科研成果被列入交通運(yùn)輸部成果庫。徐明高速榮獲詹天佑獎。
（八）基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，堅持開門問策、集思廣益，高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃綱要。加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)管理，完善經(jīng)營分析和考核機(jī)制，促進(jìn)以月保季、以季保年。投資、資產(chǎn)交易等制度體系進(jìn)一步完善，全過程管控基本實(shí)現(xiàn)。計劃剛性約束和項目跟蹤分析得到強(qiáng)化。全面預(yù)算管理持續(xù)加強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率保持在安全合理水平。優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，完善薪酬考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，人力資源整體質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。融資工作成效明顯，中長期融資占比不斷提高，債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，年度融資成本持續(xù)降低。深化審計體制改革，成立審計中心，經(jīng)濟(jì)責(zé)任與工程建設(shè)項目審計實(shí)現(xiàn)全覆蓋。夯實(shí)風(fēng)險管理基礎(chǔ)，全面啟動內(nèi)控體系、投資后評價體系、違規(guī)責(zé)任追究體系建設(shè)。深入推進(jìn)招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策法律審核把關(guān)，“七五”普法、法治交控建設(shè)順利通過驗(yàn)收。
（十）安全環(huán)保全面落實(shí)。緊盯重大節(jié)假日、汛期和冬季惡劣天氣等特殊時段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查和重大安全風(fēng)險管控。清單式推進(jìn)和落實(shí)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。貫徹綠色發(fā)展理念，修訂《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法》，明確了環(huán)保工作的職能部門。扎實(shí)開展生態(tài)環(huán)保問題專項排查。
（十一）黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。勝利召開集團(tuán)公司第一次黨代會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，確立了建設(shè)全國一流、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。牢固樹立重實(shí)干、講擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度。“微笑服務(wù)·溫馨高速”等一系列商標(biāo)成功注冊?！巴ㄟ_(dá)黨建”品牌影響力進(jìn)一步提升。精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，新增全國文明單位2家。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化“三個以案”警示教育，堅持用身邊事教育身邊人。
過去的一年，我們堅持用制度激勵人、用文化凝聚人，下大力氣推進(jìn)深度融合，集團(tuán)公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，政治生態(tài)持續(xù)改善。我們堅持發(fā)展為了職工、依靠職工，打造“暢安金點(diǎn)子”職工創(chuàng)新品牌，舉辦各類職工文體活動百余場，穩(wěn)步提高職工工資，制定4項困難職工幫扶救助管理辦法，廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。
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