12月20日至21日，集團公司年度務(wù)虛會在合肥召開。黨委書記、董事長項小龍主持會議，并作十九屆四中全會精神宣講和總結(jié)講話。他強調(diào)，要聚焦理念新、效益好、結(jié)構(gòu)優(yōu)、動力強、機制活、生態(tài)凈的目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)清形勢問題，堅定政治方向，深化改革，提升管理，優(yōu)化生態(tài)，推動集團二次創(chuàng)新再出發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展開新篇。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理錢東升以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并講話。
項小龍指出，要充分認(rèn)清形勢問題，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、危機感、責(zé)任感。要堅持辯證思維，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟形勢影響；要堅持問題導(dǎo)向，在看到取得較好成績的同時，清醒認(rèn)識集團發(fā)展現(xiàn)狀；要堅持刀刃向內(nèi)，深刻反思觀念差距。面對穩(wěn)中有變、變中有憂的大環(huán)境和集團諸多的問題、短板，我們既不能失去信心、妄自菲薄，更不能盲目樂觀、夜郎自大，要搶抓機遇、乘勢而上，正視矛盾、攻堅前行，以一種“前人栽樹、后人乘涼”的情懷，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，謀劃推動集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
項小龍強調(diào)，要始終把講政治擺在首位，進一步堅定高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。要把“姓黨屬國”落實到堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)上，思想上再重視，組織上再保障，制度上再細(xì)化，責(zé)任上再壓實，保障上再發(fā)力，健全完善黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要把“姓黨屬國”落實到履行省委、省政府賦予的主業(yè)主責(zé)上，把加快建設(shè)、補齊短板作為主旋律，深謀細(xì)做、真抓實干，全面做好資金、人才、技術(shù)儲備，理順建設(shè)管理體制，再掀我省高速公路大建設(shè)、大發(fā)展的高潮。要把“姓黨屬國”落實到推動國有資本做強做優(yōu)做大上，統(tǒng)籌好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與社會、企業(yè)與職工的關(guān)系。
項小龍強調(diào)，要持續(xù)深化改革，進一步理順高質(zhì)量發(fā)展的治理體系。要按照習(xí)近平總書記在十九屆四中全會上提出的“堅持和鞏固、完善和發(fā)展、遵守和執(zhí)行”的重要指示，加強改革頂層設(shè)計，堅持積極穩(wěn)妥推進，堅持依法合規(guī)操作，強化改革攻堅。要明確總部定位，優(yōu)化組織機構(gòu)，推進簡政放權(quán)，完善崗位體系，全面加強集團總部建設(shè)。要堅持從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，堅持與總部建設(shè)同步謀劃，堅持與完善公司治理相結(jié)合，研究優(yōu)化集團公司管控模式。要積極爭取改建成為國有資本投資公司。要堅持“宜混則混、宜獨則獨”，堅持市場化、法治化方式，堅持同步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅持統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進混合所有制改革。要持續(xù)深化“三項制度”改革，深入推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，完善干部退出機制，深化收入分配制度改革，完善考核評價機制。
項小龍要求，要狠抓管理提升，進一步提升高質(zhì)量發(fā)展的治理能力。要全面提升風(fēng)險防控能力，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，加強重點板塊管控，堅持化解存量風(fēng)險與防范增量風(fēng)險并重，健全完善全面風(fēng)險防控機制。要與時俱進推進營運管理模式創(chuàng)新，著力把服務(wù)區(qū)打造成展示交控形象的靚麗窗口和轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)濟增長點，推動高速公路營運管理效能持續(xù)提升。要全面強化創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，明確科技創(chuàng)新導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力，加速培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，完善創(chuàng)新激勵機制。要全面強化人才隊伍支撐，實施“人才強企”戰(zhàn)略。要全面夯實基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，理順環(huán)保工作機制，發(fā)揮審計“治已病、防未病”的建設(shè)性作用，建立事前主動預(yù)防、事中積極應(yīng)對、事后改進提升的法務(wù)工作機制，進一步規(guī)范、改進招投標(biāo)工作。
項小龍強調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，進一步營造高質(zhì)量發(fā)展的清風(fēng)正氣。要持續(xù)發(fā)力推動深度融合，實現(xiàn)交控“一家人、一條心、一股勁”。要持之以恒狠抓正風(fēng)肅紀(jì)，進一步壓緊壓實“兩個責(zé)任”，建機制、抓預(yù)防、善監(jiān)督、促改革，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。要振奮精神強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拉高標(biāo)桿、激發(fā)斗志，正確用人、激活動力，獎懲分明、激昂干勁，增強本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，容錯糾錯、激勵作為，嚴(yán)懲誣陷、激揚正氣，關(guān)愛職工、激發(fā)熱情。要從嚴(yán)從實嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格落實請示報告制度、民主集中制、組織紀(jì)律和外出報備規(guī)定。
錢東升在講話中指出，2019年是集團公司經(jīng)受巨大考驗、同時也取得了巨大成績的一年。集團經(jīng)受住了宏觀經(jīng)濟下行的考驗，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展；經(jīng)受住了省委巡視等監(jiān)督檢查的考驗，整改任務(wù)基本完成；經(jīng)受住了取消省界收費站艱巨任務(wù)的考驗，重大政治任務(wù)和民生工程即將順利完成；經(jīng)受住了國家投融資體制重大調(diào)整的考驗，參與改擴建項目PPP投標(biāo)首戰(zhàn)告捷。
錢東升強調(diào)，要準(zhǔn)確把握全省經(jīng)濟社會發(fā)展的“先行官”這個戰(zhàn)略定位，堅持“以路為主”的基本戰(zhàn)略不動搖，全力加快高速公路建設(shè)，全面提升高速公路運營水平，引領(lǐng)和服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展；要科學(xué)劃分高速公路、交通延伸產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資四個產(chǎn)業(yè)圈層，根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、市場化程度以及集團對行業(yè)的理解把握程度，因?qū)邮┎?、相互協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要大力推動科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力活力，全面提升企業(yè)核心競爭力；要切實抓好黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會精神，加強干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。錢東升還就年終歲末重點工作作了部署和強調(diào)。
與會人員結(jié)合十九屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委十屆十次全會、省委經(jīng)濟工作會議精神學(xué)習(xí)體會，以加快高質(zhì)量發(fā)展為主題，進行了深入交流研討，共同研判形勢，分析問題，探討集團2020年及“十四五”時期發(fā)展思路。
皖通公司總經(jīng)理，集團公司董事會秘書、總經(jīng)理助理，副總師，集團公司部門主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委副書記，皖通公司班子其他成員，經(jīng)營性子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，營運單位、養(yǎng)管中心、建設(shè)項目辦主要負(fù)責(zé)人近100人參加會議。集團公司本部全體管理人員參加21日下午的會議。
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