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    7月18日，集團公司黨委召開中心組學習（擴大）會議，總結(jié)工作，研判形勢，分析問題，謀劃和部署下半年重點工作。黨委書記、董事長喬傳福主持會議并作總結(jié)講話，他強調(diào)，要不忘初心、繼續(xù)前進，統(tǒng)籌處理好黨建與發(fā)展的關系、新理念與新實踐的關系、融合與發(fā)展的關系、廉潔從業(yè)與干事創(chuàng)業(yè)的關系、改革與發(fā)展的關系，在“十三五”新起點上，進一步統(tǒng)一思想、整裝進發(fā)，推動集團公司黨建工作再加強、改革創(chuàng)新再深化、科學發(fā)展再上新臺階。
     會上，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記錢東升對整體經(jīng)營管理工作進行了梳理和部署，班子成員就分管工作進行了強調(diào)，省屬企業(yè)第三監(jiān)事會主席鄭成雨從國資監(jiān)管的角度對集團改革發(fā)展給予了指導，10個部門、17家經(jīng)營性子公司、2家營運單位、2個建設項目辦作了交流發(fā)言。
     喬傳福指出，今年是“十三五”開局之年，面對省委巡視帶來的政治考驗、綜合考核帶來的績效考驗、“十三五”發(fā)展的事業(yè)考驗，集團廣大黨員干部始終有激情、在狀態(tài)、敢擔當，不為困難所懼，不為干擾所惑，承壓奮進、攻堅克難，以強烈的事業(yè)心、高度的責任心和清晰的發(fā)展思路、有力的工作舉措，改革發(fā)展和黨的建設做到了兩手抓、兩手硬，推動了集團“十三五”良好開局。
     喬傳福強調(diào)，一要統(tǒng)籌處理好黨建與發(fā)展的關系。要結(jié)合巡視整改，堅持問題導向，解決好執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩不嚴的問題，這關系到改革發(fā)展的政治方向；解決好“兩個責任”擔當不實的問題，這關系到改革發(fā)展的肌體健康；解決好違紀違法現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的問題，這關系到改革發(fā)展的政治生態(tài)；解決好組織紀律松弛的問題，這關系到改革發(fā)展的干部人才要素；解決好作風建設令人堪憂的問題，這關系到改革發(fā)展的精神面貌。二要統(tǒng)籌處理好新理念與新實踐的關系。要以新理念引領發(fā)展新實踐，將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大理念融入到集團“十三五”發(fā)展實踐中，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積聚集團發(fā)展的新動力；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)的新布局；堅持綠色發(fā)展，探索集團可持續(xù)發(fā)展的新模式；堅持開放發(fā)展，拓展集團發(fā)展的新空間；堅持共享發(fā)展，讓集團在履行國企社會責任中彰顯新?lián)敗Ｈy(tǒng)籌處理好融合與發(fā)展的關系。要進行系列改革和制度創(chuàng)新，推進深度融合，著力解決機構(gòu)融合和思想融合真正同步、企業(yè)文化取長補短、事業(yè)平臺發(fā)揮聚合效應等問題，開展各級領導班子民主決策的程序設計、干部公平勝出的體制設計、職工公平競爭的職業(yè)通道設計和各種人才脫穎而出的制度設計。四要統(tǒng)籌處理好廉潔從業(yè)與干事創(chuàng)業(yè)的關系。廉潔從業(yè)要不找借口、不打折扣，干事創(chuàng)業(yè)要解決能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的問題，既要確保隊伍安全干事，又要保持干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，并配套出臺相關制度，建立容錯機制，真正為想干事、能干事的干部撐腰壯膽，為埋頭苦干、扎實工作的干部加油鼓勁。五要統(tǒng)籌處理好改革與發(fā)展的關系。要以省委巡視和綜合考核反饋問題為導向，落實全面從嚴治黨責任、提升集團管控能力、加大資源整合力度、激活企業(yè)經(jīng)營機制、提升資本運營能力、創(chuàng)新建管養(yǎng)模式、深化科研創(chuàng)新應用、加快信息化建設、強化商業(yè)模式創(chuàng)新等主要改革任務，推動集團公司持續(xù)快速健康發(fā)展，為安徽中部崛起鋪路、為群眾便捷出行服務。
     針對下半年工作，喬傳福強調(diào)，要按照年度工作會議部署，做到“三個確?！?，一要確保完成年度建設、經(jīng)營兩大目標任務，二要確保各項改革舉措落地實施；三要確保巡視整改、“兩學一做”學習教育、四個專項整治取得實效。當前正值防汛救災的關鍵時期，各單位、各部門始終繃緊防汛搶險這根弦，把形勢估計得更嚴峻一些，把困難和問題考慮得更充分一些，把各項準備工作做得更扎實一些，責任上要壓緊壓實，措施上要精準發(fā)力，信息上要確保暢通，保障高速公路安全暢通，努力為全省防汛救災工作提供綠色安全通道。
     錢東升在講話中，結(jié)合重點工作進展情況，對上半年工作進行了總結(jié)。他指出，上半年集團各項工作基本上能夠按照預定計劃積極推進，高速公路建設進展順利，營運管理不斷加強，經(jīng)營性板塊發(fā)展基本平穩(wěn)，改革創(chuàng)新取得新成效，基礎管理持續(xù)改進。他要求，對于部分工作進展較慢、推進力度不大、頂層設計不夠等問題，相關責任部門、單位要認真對待、分析原因、研究解決問題，系統(tǒng)謀劃下一步推進思路舉措。
     錢東升強調(diào)，各單位、各部門要緊緊圍繞集團改革發(fā)展中心工作，繼續(xù)把抓落實作為工作的第一抓手，強化責任傳導，拉緊責任鏈條，創(chuàng)新方式方法，精準持續(xù)發(fā)力，確保年度各項重點工作件件有著落、事事有結(jié)果。一要推進集團“12351”發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，同時謀劃好相關子規(guī)劃的編制工作。二要抓好收費管理，推動經(jīng)營性板塊提質(zhì)增效，確保完成各項經(jīng)營目標；三要繼續(xù)保持工作力度和韌勁，確保年度投資、通車、開工目標任務的順利完成；四要針對省委巡視和綜合考核反饋的問題，堅持問題導向，切實抓好整改，積極推進各項改革創(chuàng)新；五要進一步加強風險防控、創(chuàng)新融資工作、強化安全生產(chǎn)，不斷夯實各項基礎管理。